Вход Регистрация
Кадровое делопроизводство Кадровое делопроизводство
Добавить в избранное

Управление персоналом и мотивация

Делимся реальным опытом.

56 публикаций 47

  • Нравится 0

    ШТРАФОВАТЬ НЕЛЬЗЯ ПРЕМИРОВАТЬ. Часть 3

    28.11.16 15:37


    Система премирования.

    Эффективной премию можно назвать только тогда, когда она выдается по итогам конкретной работы. Однако руководство некоторых компаний устанавливает в виде премии часть заработной платы, используя ее, как инструмент манипуляций. Как известно, штрафы в Трудовом кодексе запрещены, при этом лишение премии вполне законно. Но это не самый хороший способ материальной мотивации – «метод кнута» сегодня не приветствуется. Возможность получения премии особенно стимулирует работу над проектами, или там, где решается определенная задача, итоги которой могут быть оценены, или просто за выполнение плана.

    Для того чтобы заложить премиальные в ФОТ, нужно разработать в организации систему премирования, которая будет включать в себя основы расчета – кому, за что и сколько. Планируя совершение определенных событий за год, можно примерно запланировать в бюджет и суммы премий. Особенно следует уделить внимание прозрачности и понятности для сотрудников системы, дабы каждый из них в любой момент мог подсчитать, за что он бьется. И если уж система принята и введена в действие – отступать от нее нельзя ни при каких обстоятельствах, равно как и меня правила игры посреди дистанции.

    Оценка видов работ

    Разумеется, для построения эффективной структуры оплаты нужно провести оценочные мероприятия, которые помогут привязать конкретные действия и процессы к определенным показателям значимости. Передовые методики отдают предпочтение балльно-факторной системе оценок.
    Эта система призвана ясно показать, за какой конкретно участок работы в привязке к уровню сложности сотрудник получает определенное вознаграждение. Например, факторами являются: знания и навыки, ответственность, решения, сложность работы, контакты. Для применения балльно-факторной системы, в первую очередь, нужно разработать факторную программу, которую необходимо разъяснить всем без исключения заинтересованным сторонам.

    Ранжирование факторов по баллам с присвоением уровня должно показать значимость данной работы у конкретного сотрудника. Уровни оплаты привязываются к баллам.

    Соцпакет.

    Расставим сразу все точки над i, когда скажем, что в понятие соцпакета не входят льготы, предусмотренные Трудовым кодексом, что это иные способы материального поощрения, реализованные в виде компенсации затрат.

    Основной плюс соцпакета состоит в эффекте экономии, который достигается путем приобретения различных благ для работника по корпоративной цене. Например, расходы на медицину будут меньше, если организация заключит договор дополнительного медицинского страхования с медицинским центром, чем в случае, если сотрудник решит отправиться в клинику за собственные деньги. Самое важное для фирмы – правильно объяснить сотруднику материальную выгоду от предлагаемого пакета компенсаций, которая может быть не столь явно выражена. Самыми популярными являются соцпакеты, включающие оплату проезда (компенсация ГСМ), компенсацию мобильной связи, питания и дополнительное медицинское страхование, в особенности стоматологию.

    Беря на себя часть затрат работника, фирма экономит его средства, а, значит, может платить ему чуть меньше, чем если бы он сам все оплачивал. К тому же встречаются очень интересные соцпакеты, которые предусматривают материальную компенсацию в случае возникновения какого-либо события. Например, выплата денег на свадьбу, на рождение ребенка и тому подобное. Правда, здесь не обходится без курьезов – сотрудники начинают жениться и заводить детей в непомерных количествах, а фирма в результате терпит реальные убытки. В любом случае соцпакет становится выгодным, когда менеджеры грамотно сумеют определить потребности основной массы сотрудников и найти недорогие, но достойные варианты их реализации.

    Фото (1):


    • Комментарии (5)

      Александра Попова

      16.02.17 23:14

      0 Ещё

      Знаю многие предприятия, что у них только штрафы и штрафы, за все... А вот премии только на словах и бумагах. Так ведь тоже работать невозможно...

      Марина Голоухова

      20.02.17 23:11

      0 Ещё

      Самая лучшая мотивация - не премии и штрафы, а любимая работа в классном коллективе в шикарной фирме.

      Жилина Г

      21.03.17 23:35

      0 Ещё

      Терпеть не могу когда устанавливают штрафы или ограничения. Это не есть хорошо в современном мире. Нужно чтобы человек был заинтересован и все...