Вход Регистрация
Кадровое делопроизводство Кадровое делопроизводство
Добавить в избранное

Сокращение, увольнение, трудовые споры

В данной группе обсуждаем всё, что связано с подготовкой и проведением процедур сокращения, увольнения (в т.ч. и во время испытательного срока) и восстановления на работу. Рассматриваем данные вопросы со стороны законодательства, работодателя и наёмного персонала. Статьи и нормы трудового законодательства. Делимся личным опытом и даем советы.

20 публикаций 286

  • Нравится 0

    Сворачиваем бизнес. Как быть с сотрудниками?

    08.12.16 13:00

    Любой бизнес – это риск, и не всегда он бывает успешен. Если вы, как владелец бизнеса, решили закончить существование организации, то у вас возникнет множество дополнительных проблем. Юридические и финансовые вопросы решат специалисты, но как быть с сотрудниками? Расставаться всегда нужно на хорошей ноте, и делать это правильно.

    1. Если решение принято – будьте твёрдым. Никаких метаний из стороны в сторону, никаких «если» и «вдруг». Начали процесс закрытия бизнеса – завершайте его, не пытаясь на полпути повернуть назад, так как ни к чему хорошему это не приведёт.


    2. Готовьте персонал постепенно. Вы уже проанализировали отрасль, знаете общую безрадостную картину, перспектив не видите, но ведь многие работники, возможно, этого и не подозревают. Поэтому прежде чем озвучить жесткое решение, запустите внутри компании соответствующий слух – проведите 2–3 совещания. На них рассматривайте ситуацию постепенно, от общеотраслевых показателей до положения вашей фирмы. Приведите разговор к пониманию того, что увольнения неминуемы. Тем самым вы убьёте двух зайцев: во-первых, люди морально будут подготовлены, и не сочтут вас сатрапом; во-вторых, многие начнут искать работу и, найдя, уволятся сами заранее, а вы существенно сумеете сэкономить на выплатах по сокращению.

    3. «Смерть» должна быть по плану. Сворачивание бизнеса – это такой же проект, как и проекты развития, со своими экономикой и задачами. Чтобы провести демонтаж максимально безболезненно, без ненужных долгов, потрясений, ударов по репутации и судебных разбирательств, необходимо иметь план: какие работы нужно остановить в первую очередь, как сворачивать отношения с заказчиками; в какой последовательности проводить увольнения и откуда взять деньги на выходные пособия; как нажать на дебиторов с просроченной задолженностью и распродать запасы товара.


    4. Не скрывайте информацию, будьте максимально открытым. Пусть все знают план демонтажа бизнеса, его основные этапы – не следует отсутствием информации порождать нелепые слухи, подозрения и домыслы.


    Расставаться необходимо по-доброму. Специалисты отдела кадров или привлечённые рекрутинговые организации могут проконсультировать желающих по вопросам поиска работы, вместе написать резюме, рассказать о ситуации на рынке труда. При расставании с людьми и владельцу, и руководителям уместно пожелать им удачи и поблагодарить за вместе прожитый период жизни. Напишите хорошие рекомендации – такой шаг лишним точно не будет. Это и по-человечески правильно, и по-деловому разумно: пусть бизнеса уже не будет, однако, репутация владельцев и руководителей сохранится.

    Фото (1):


    • Комментарии (11)

      Ксюша

      27.04.17 23:31

      0 Ещё

      Просто послать тоже не красиво и не по человечески, у людей семьи.

      Жилина Г

      19.07.17 12:56

      0 Ещё

      Расстаться полюбовно и перед этим выплатить хоть какое -то выходное пособие, объяснить почему так произошло и что вы вынуждены.

      Water

      25.07.17 19:56

      0 Ещё

      Достойно и спокойно обьяснить своим подчиненным о том что так вышло так надо,ну что ж ....